FEDERACION COLOMBIANA DE GANADEROS

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miércoles, 2 de marzo de 2011

ECOPETROL: ANÁLISIS DE GLOBALIZACIÓN DE LA PRINCIPAL EMPRESA COLOMBIANA

ECOPETROL: ANÁLISIS DE GLOBALIZACIÓN DE LA PRINCIPAL EMPRESA COLOMBIANA.
Hugo Andrés Gutierrez, Jaime Antonio Rangel, Lina María Wadnípar
Antecedentes
En el ocaso del siglo IXX en Estados Unidos nació un mercado que pocos creían que iba a florecer. El petróleo llegó para quedarse, desde Texas y la empresa emblemática de esta industria, la Standard Oil Company liderada por uno de los hombres más importantes para ese país y el mundo, John D. Rockefeller, uno de los primeros archimillonarios en llegar a un patrimonio de 1000 millones de dólares de la época que lo hace el hombre más rico de la historia humana muy por encima de los archimillonarios del día de hoy. Este hombre y su empresa entendieron las necesidades energéticas de los habitantes de Estados Unidos del siglo IXX y lograron cambiar la leña y el carbón por el queroseno. Ya en los albores del siglo XX y con la aparición del motor de explosión interna y la línea de producción de Ford y su Modelo T, el petróleo y su principal producto de refinación, la gasolina, lograron conquistar lugares que hasta el día de hoy no han sido reemplazados por ninguna otra fuente energética.
Durante este siglo muchas cosas han sucedido en el mundo y con el petróleo. Ha pasado de venderse a USD$ 1 por barril a costar USD$ 140 en 2008, algo que pocos se alcanzarían a imaginar. Así como al principio, muchas países han buscando ser autónomos energéticamente hablando, otros como Arabia Saudita, Rusia, Méjico, Venezuela o Irak están nadado en mares de petróleo, lo que los hace grandes abastecedores mundiales y económicamente dependientes de este producto. La historia del petróleo resume la dominación capitalista y la especulación de unos pocos que se han enriquecido con este producto, jeques, timadores, dictadores y muchas empresas de prospección o extracción que logran contratos muy beneficiosos para ellos en lo que respecta al porcentaje que obtienen al negociar con gobiernos amigos.
Colombia no es la excepción en lo que respecta a la búsqueda de esa autonomía energética. Por fortuna, durante las décadas de la mitad del siglo XX se lograron encontrar pozos muy productivos que aún al día de hoy están en producción, como es el caso de los pozos del Magdalena Medio que operaba una empresa llamada Tropical Oil Company creada en 1921;
Por medio de la ley 165 de 1948 se crea la empresa colombiana de petróleos, ECOPETROL, y el 25 de agosto de 1951 inició actividades de exploración, producción, transporte, refinación y comercialización de hidrocarburos refinados a partir de la reversión de la concesión de Mares con la incorporación de los activos de la Tropical Oil Company, y creció a la medida que las concesiones revertían y paso administrar este recurso de la nación
El país hizo inversiones en varias refinadoras: en 1961 compra la refinería de Barrancabermeja, en 1974 la de Cartagena, e instala pequeñas plantas refinadoras en Orito y Apiay, en donde puede producir la gasolina que los colombianos consumimos. En 1970 mediante acto administrativo se ratifica como empresa Industrial y comercial del Estado, bajo la dirección del Ministerio de Minas y energía, vigilada por la Contraloría general de la Republica.
Las exportaciones se realizan por el puerto petrolero en Coveñas, que es el fin del oleoducto que proviene de Caño Limón, uno de los pozos más importantes descubiertos en los años ochentas del siglo pasado, Para el año 1983 hacen fruto la ardua tarea de asociación y en conjunto con la Occidental de Colombia OXY, aparece el pozo de caño Limón con unas reservas de 1.100 millones de barriles, ofreciéndole a el país la seguridad de ser autosuficiente en materia de producción de hidrocarburos; Ya en el año noventa se afianza esta situación con el descubrimiento en el piedemonte llanero de de las reservas de Cusiana y Cupiagua en asocio con British Petroleum Company BP. Asi mismo cuenta con puertos petroleros en Santa Marta, Buenaventura y Tumaco.
Concomitante con esta transformación aparece la Agencia Nacional de Hidrocarburos ANH, que ahora en adelante se encargara de la administracion del recurso petrolero; de esta manera Ecopetrol inicia un proceso de mayor autonomía, que le permite acelerar las actividades de de la cadena del petróleo, con una amplia capacidad de tener resultado con visión empresarial y comercial y poder ser uno de los mejores jugadores en el concierto mundial.
Ecopetrol se alía con varias empresas internacionales para realizar las labores de prospección y extracción: British Petroleum, Pacific Rubiales, Canacol, en total 35 empresas, para explotar unas 100 áreas de producción en todo el país, que extraen petróleo y gas, que son transportados en una red que cuenta con aproximadamente 8500 km de líneas de conducción. El sector petrolero en la economía del país presenta gran influencia ya que ocupa uno de los primeros lugares en la generación de divisas o sea fracciones de dinero que se invierten en asuntos sociales en los principales departamentos en donde se explota el crudo.
Las regalías que llegan a cada departamento fruto de las exportaciones a países como estados unidos (mayor comprador de petróleo colombiano) son distribuidas equitativamente por el gobierno departamental ya que tienen dependencia absoluta del gobierno estatal.
La industria petrolera ha ido ascendiendo en tamaño, importancia y producción hasta llegar a representar el 3% del PIB del país; y Ecopetrol se ha convertido en la empresa más grande e importante de Colombia.
Las exportaciones de Ecopetrol son principalmente de petróleo a Estados Unidos y de gas a Venezuela.
Internacionalización y democratización
El proceso de internacionalización de Ecopetrol se inició en 2003, luego que en los noventas se descubrieran los pozos de Cusiana y Cupiagua en el piedemonte llanero, iniciando una era en la que, con mayor autonomía, ha acelerado sus actividades de exploración, su capacidad de obtener resultados con visión empresarial y comercial y el interés por mejorar su competitividad en el mercado petrolero mundial. Actualmente, Ecopetrol S.A. es la empresa más grande del país con una utilidad neta de $5,25 billones registrada en 2009 y la principal compañía petrolera en Colombia. Por su tamaño, pertenece al grupo de las 40 petroleras más grandes del mundo y es una de las cuatro principales de Latinoamérica. En septiembre 23 de 2007, Ecopetrol presentó la primera oferta pública inicial para la compra de acciones en la Bolsa de Valores de Colombia. En septiembre 12 de 2008 a través de JP Morgan Chase Ecopetrol logró autorización de la Securities and Exchange Commission para iniciar la venta de sus acciones mediante ADR (grupos de 20 acciones ordinarias que se basan en el precio de la cotización en la Bolsa de Valores de Colombia) en la Bolsa de Nueva York con el símbolo EC, a partir de Septiembre 18 de 2008. Todos estos cambios han hecho que su estructura empresarial sea de economía mixta, y que al día de hoy, sea una sociedad anónima en dónde el estado cuenta con el 89.9% de las acciones y el restante 10.1% está repartido en más de 480.000 accionistas donde se destacan importantes fondos de pensiones. Según una división de THE MCgrawHill? companies, Ecopetrol aparece en la bolsa de valores en el segundo puesto dentro de las compañías latinas, ya que sus márgenes de utilidad se calculan en un33 porciento del capital invertido
El proceso de democratización se inicia a partir del decreto 1760 de 2003 el cual obliga a Ecopetrol a ser un jugador más en la industria petrolera nacional, y a competir por la asignación de aéreas de exploración y producción; en este nuevo esquema, la estatal petrolera adopta medidas para mejorar su competitividad, cambios en su estructura organizacional, optimización de su planta de personal y cambios en su régimen laboral, incremento de los presupuestos de inversión, mejorar sus refinerías y frenar la caída de producción. En otras palabras, establecer mecanismos de administración basados en resultados, que se traduzcan en una mayor competitividad, mejores indicativos y la satisfacción del cliente; de ahí la gran necesidad del proceso de capitalización de la empresa; Este proceso le permitirá fortalecer los presupuestos de inversión y enfrentar la coyuntura actual del negocio petrolero.
La decisión del gobierno Colombiano es que un significativo número de compatriotas sea participe de la propiedad de Ecopetrol, ya sea por intermedio del sector solidario o directamente de acuerdo a los principios constitucionales y principios de la construcción de un país de propietarios del gobierno.
Un gran paso de Ecopetrol en la dirección correcta, en los últimos años, fue haber ampliado su portafolio de inversión en el exterior, con importantes negocios en Perú y Brasil. El año pasado, el séptimo mayor negocio del 2009 en el continente fue la compra en Perú, por Ecopetrol y la coreana KNOC, de Petro-Tech, por $US 892 millones. Y en Brasil, compró recientemente la mitad de la cuota del 60% que poseía la Hess Corp. en el bloque BM-ES-30, en la cuenca marítima Espírito Santo, al tiempo que se está dando el lujo de extender su capacidad exploratoria más allá de las fronteras, pues aparte de los 13 pozos que perforará este año en territorio patrio, en conjunto con compañías asociadas romperá otros siete en el golfo de Méjico, Brasil y Perú. Por otra parte, los esfuerzos que se están haciendo en el frente de la refinación y petroquímica, con inversiones que superan en un 59% las realizadas en el 2009 y que se orientan, principalmente, a la modernización de las refinerías de Barrancabermeja y Cartagena, con arreglo a los más exigentes estándares internacionales. En buena hora se reversó la privatización de Reficar (la refinería de Cartagena), conservando para el Estado la capacidad de dar mayor valor agregado a sus exportaciones petroquímicas. Ecopetrol está inmersa en un plan de inversiones de casi 60.000 millones de dólares hasta el 2015, que busca aumentar su producción y la presencia en las actividades de exploración, transporte y refinación en Colombia y en el exterior.
El aporte fundamental de la política de seguridad del Gobierno, que redujo casi a cero los ataques a la infraestructura petrolera, que dejaban cuantiosas pérdidas a la empresa, al igual que el secuestro y la extorsión que asolaban a Ecopetrol y a sus socios, tanto nacionales como extranjeros ha permitido su crecimiento. Esas buenas noticias de la empresa insignia de Colombia pudieron ser aun más espectaculares si no fuera porque también ha sido golpeada por la revaluación, como todo el sector exportador, y víctima además de la errática política del Banco de la República en el manejo de la tasa de cambio, que ha llevado a desaprovechar muchas oportunidades que hoy está ofreciendo el desarrollo económico y la globalización del comercio mundial. A fines de octubre, Ecopetrol anunciaba en un comunicado que su ganancia neta no consolidada del tercer trimestre de 2009 se había contraído un 70%, debido a los menores precios del petróleo y a la mayor fortaleza del peso. Y agregaba que por esas causas, “en los primeros nueve meses del año, la ganancia disminuyó a 3,54 billones de pesos, con una caída del 63% frente al mismo período del 2008”. De no haber sido porque durante el primer trimestre del año 2010 en curso la cotización del barril ha estado entre los 72,89 dólares, que fue el promedio de enero, y los $US 83,76, rango medio en marzo, otra sería la historia de la muy querida Ecopetrol y por tanto de todos los colombianos puesto que las utilidades generadas se reinvierten en el bienestar común.
A pesar que Ecopetrol S.A. está en un plan de internacionalización, ha podido mantener un adecuado balance entre sus actividades de prospección, extracción, producción y comercialización, y su relación con sus 7000 empleados y el medio ambiente. En lo que respecta a la Unión Sindical Obrera (USO) esta agremiación de obreros sindicalizados, han logrado un acuerdo colectivo vigente hasta el 2015. Su lucha sindical ha sido de años y han logrado muchas ventajas para los empleados, tales como aumentos salariales por encima del IPC, y ventajas pensionales.
Para el proceso de internacionalización, ECOPETROL posee como puntos de exportación e importación tres puertos de embarque sobre el mar Caribe, Cartagena,, Coveñas y pozos colorados y sobre el pacífico están Tumaco y Buenaventura. El primer paso en la internacionalización lo da con Brasil, en donde obtuvo el 30% de participación y será además el operador y Petrobras el 70%. La explotación la van a desarrollar en el estado de bahía, al nordeste de Brasil.
Por otro lado la empresa reconoce que tiene 4 veces más personal de lo que en realidad requiere, por ejemplo: para reparar una bomba, sólo requiere cuatro personas, pero por la convención laboral y sus restricciones debe utilizar 16. Muchos empleados no tienen nada qué hacer y están en la nómina. Llenar una vacante en Ecopetrol y durante 38 años laborales vale 530 millones de pesos, mientras que bajo el régimen laboral convencional ese mismo cargo durante el mismo tiempo vale 81 millones de pesos de hoy. Un 46% de la planta de empleados es administrativa, mientras que el promedio industrial petrolero es que un 14% de los empleados se destinen a administrar.
Adicionalmente desde 2003, se ha intentado pasar a un sistema de remuneración flexible basada en resultados del año inmediatamente anterior, esto es lo óptimo para mejorar el desempeño de las personas y que vean un beneficio directo producto de sus esfuerzos. Lo anterior está motivado por las nuevas formas de administración organizacional que van apareciendo en el mundo.
Proyecciones
Para el año 2015 tiene proyectado estar en el puesto 27 en el ranking de la petroleras, ya que actualmente figura en el puesto 40. Dentro de sus proyecciones inició el proceso de la internacionalización de sus operaciones. Es por esto, que el 25 de julio de 2006 empieza a inyectar dinero con capital de terceros, a través de la ley 1118 aprobada por el congreso en diciembre del 2006, autorizando la emisión de acciones, esto se produjo entre el 27 de agosto y el 25 de septiembre de 2007. De esta forma colombianos adquirieron por cada millón cuatrocientos mil pesos un paquete accionario. Estas acciones se transan en la bolsa de valores de Colombia desde noviembre de 2007 y a finales de 2008 ingresa a la bolsa de valores de new york.
Con La ley 1118 de se pretende entonces, una capitalización del 20 % de la empresa bajo 6 premisas bien definidas:
1. El estado deberá mantener el control sobre la empresa.
2. Autonomía presupuestal, financiera y administrativa.
3. Suficiencia material para suplir los requerimientos de inversión.
4. Los nuevos inversionistas podrán tener representación en la junta directiva.
5. El mercado de capitales podrá absorber el monto a capitalizar.
6. Se asegurara las mejores practicas de gobierno corporativo.
Hoy este proceso de democratización es lo que le permite a Ecopetrol estar en la bolsa de New York, aumentar su disponibilidad de recursos y convertirse en un jugador importante dentro de las empresas petroleras mundiales.

Capitalización- democratización
El proceso de capitalización-democratización de las acciones de Ecopetrol abrió la puerta para que todos los colombianos sean propietarios de la empresa más grande e importante de Colombia. Pero también abrió la posibilidad que esos 480.000 nuevos propietarios del 10% patrimonial se vean opacados por posibles tendencias privatizadoras encubiertas, como lo que sucedió con el 10% que el gobierno deseaba vender para financiar la reconstrucción motivada por las lluvias del año 2010. Por fortuna el gobierno reversó esta decisión, aunque desde un principio la junta directiva autorizó la venta de un 20% del patrimonio.
En lo que respecta a las exportaciones, Ecopetrol S.A. marcó un pico record en abril de 2009 con una cifra de USD$906 millones para ese mes. De esa cifra, 223.894 barriles procedieron de los campos de Cusiana y Cupiagua y 51.501 barriles de Caño Limón. Este valor fue superior al anterior récord alcanzado en noviembre del 2009 cuando se registraron US$731 millones. Las mayores ventas externas fueron principalmente impulsadas por el crudo Castilla producido en el departamento del Meta, cuyo volumen totalizó 269.230 barriles por día durante ese abril, constituyéndose también en una marca histórica, pues se superó el anterior récord de 237.010 barriles por día de noviembre del 2009. El otro producto bandera que impulsó las exportaciones de la empresa durante el mes de abril fue el fuel oil, del cual se vendieron al exterior 55.570 barriles por día, gracias al mayor volumen transportado después de la recuperación de la navegabilidad del Río Magdalena. El principal destino de las exportaciones fue la Costa del Golfo de Estados Unidos hacia donde se dirigió el 58% de los volúmenes, seguido por el Lejano Oriente con el 24%. Cabe resaltar que el 37% de las exportaciones de crudo Castilla tuvieron como destino el Lejano Oriente, mientras que el 35% del fuel oil se despachó hacia los mercados del Caribe. En el mes de abril, el precio de la canasta exportadora de productos de Ecopetrol fue de US$75 por barril, el precio más alto desde septiembre del 2008. El precio de la canasta obedeció no solamente al entorno favorable del mercado internacional, sino también a la gestión comercial de Ecopetrol la cual ha permitido desarrollar nuevos mercados con mejores condiciones de venta de los crudos y productos.
Investigación, innovación y globalización frente las nuevas energías
En el tema de nuevas energías, Ecopetrol tienes varios frentes de trabajo, el primero se ubica en proyectos de investigación en cofinanciación entre el ICP, Universidades y Colciencias trazando líneas de investigación en hidrocarburos no convencionales, energías renovables, biocombustibles e implementación del valor agregado de los subproductos que generan los procesos de Ecopetrol.
En lo que respecta a la innovación, la investigación y el desarrollo, la Universidad Corporativa es uno de los resultados en la Gestión del Conocimiento en Ecopetrol. Su creación y aprobación respondió a la necesidad de capitalizar el saber especializado del personal de la empresa. En 2007 culminó la construcción de su sede, el Centro de Aprendizaje, ubicado en las instalaciones del Instituto Colombiano del Petróleo (ICP), en Piedecuesta (Santander).
Entre las investigaciones esta la producción de energía eólica (coveñas), utilización del coque de residuo (asfaltos, Carbones), hidrocarburos no convencionales como Oil Shale, Tar sands, Oil & Gas, Biocombustibles como lo es la Jatropa, además de mejorar las condiciones de producción y cultivo de la palma africana y la caña de azúcar y de los subproductos de estas industrias como lo son el Fusel, aceite de fusel, además de investigar procedimientos de Producción limpia…
Otras investigaciones del ICP se centran el producción de energía geotérmica a partir de los movimientos de aguas cálidas que se extraen de los pozos en producción (Apiay) y energía solar para el calentamiento de fluidos (Coveñas).
Una de las empresas filiales de la estatal petrolera es Bioenergy de la cual tiene el 80% de sus acciones, la cual suscribió un contrato con el Grupo Isolux Corsan para la construcción de complejo industrial de la Bonga en el cual se prevén procesar 2,1 millones de toneladas año de caña de azúcar para la producción de etanol y la generación de 40 megavatios de energía eléctrica a partir del bagazo y la producción y utilización de vinazas.
Se negocio incluye la exploración, producción, transporte, refinación, petroquímica, mercadeo y venta de petróleo, además su consolidación como grupo empresarial se enfoca en la expansión de negocios de bloques exploratorios, fortalecimiento de la red de oleoductos (Rubiales Monterrey), el aumento en la producción de biocombustibles.
Ecopetrol cuenta con 21 empresas subordinadas de las cuales 8 son flilales: Black Gold Re, Ecopetrol Oleo e Gas do Brasil Ltda, Andrean Chemicals Ltd, Ecopetrol Perú S.A. Ecopetrol Transportation Company Limited, Ecopetrol Global Energy, ODL Finance S.A. Panama, Hpcol Petroleum Limited; las otras 13 de carácter Subsidiarias como Propilco S.A., Bioenergy S.A., Comai Ltd., Bioenergy Zona Franca S.A., Oleoducto Central S.A., Refinería de Cartagena, Hocol S.A., Ecopetrol América Inc., ODL S.A., Ecopetrol Pipelines International Ltd., Oleoducto de Colombia S.A., Homcol Cayman Inc., Hocol Limited.
Empresas no controladas entre las cuales podemos contar Ecodiesel Colombia S.A., Empresa de Energía de Bogotá, Interconexión Eléctrica S.A., Invercolsa S.A., Serviport S.A., Offshore International Grup Inc., para un total de 27 negocios de este conjunto empresarial.
El mercado del petróleo (WTI y BRENT)
El petróleo WTI se conoce como el petróleo liviano que se produce en el Occidente de Texas y dada su concentración de azufre se considera de nivel intermedio, este tipo de fluido corresponde solamente a un 2 % de la demanda de crudo en USA y atiende solamente su mercado local. Este crudo tiene la característica de ser muy liviano (36º API), lo cual con su contenido de azufre bajo, le permite ser procesado en cualquiera de las refinerías en el mundo, sin ningún tipo de desafío tecnológico, además de comercializarse en pequeños volúmenes y perteneciente a muchos dueños.
Este tipo de crudo tiene la característica de ser commodity haciéndolo participe de todos los eventos técnicos, comerciales, políticos y económicos, que causan su carácter volátil frente a los efectos de mercado económico mundial.
El Crudo Brent, es producido en el mar del norte con similares características de calidad al WTI, completamente expuesto al mercado global, que es adquirido por muchas refinerías de Europa y USA y que es el mas producido en las zonas del medio oriente y oriente africano, pero que sus dueños son muy pocos (bloque Arabe)..
De esta manera los crudos WTI tienen alto poder financiero y está limitado al mercado estadounidense, y el Brent tiene unas altas cualidades físicas y se encuentra disponible a los mercados mundiales en mayor cantidad; asi la diferencia entre estos dos crudos es la herramienta de análisis y toma de decisiones en el mercado.
Para el caso de Colombia es importante, pues las negociaciones de nuestro crudo se venden en el mercado mundial con base en el diferencial con el WTI o formulas que lo involucran, además que obedece también a criterios de calidad, cantidad, volumen, distancia, valor del flete, y a las normales condiciones de oferta y demanda.
A partir de esta premisa, todos los productos relacionados con el crudo dependen o están ligados el precio WTI.
Trato con los trabajadores: crisis sindical, nuevas formas de contratación
El manejo del personal es integral, y contempla aspectos de salud ocupacional, seguridad industrial, gestión integrada de la calidad y medio ambiente. Ecopetrol tiene dispone de personal de planta para los niveles de gestión, y supervisión de acciones estratégicas. Los cargos medios y bajos así como la parte operativa y de extracción es contratada con terceros y estos pueden subcontratar otros servicios.
La mayor parte de la logística recursos y materiales de trabajo de las oficinas de la estatal petrolera se realiza por contratos de proveeduría, reduciendo el manejo de activos y mantenimiento de infraestructura. De esta manera el outsourcing y el freelance son las principales formas de contratación de Ecopetrol; el inconveniente de este tipo de contratación es que externaliza los costos de administración como una manera de reducir el gasto y la inversión
Responsabilidada social
Es un ejercicio que permite el compromiso de la compañía en el comportamiento ético de cada uno de los actores del proceso empresarial, que estimulen el buen desarrollo y la calidad de vida de las personas y de la naturaleza
Para el caso de la estatal petrolera las directrices van dirigidas a interventores, administradores, gestores, funcionarios y proveedores, quienes a nivel regional, local o dependiendo de la incidencia de la actividad desarrollada, velaran por que se contrate mano de obra calificada y no calificada en conjunto con la oficina de empleo de SENA; la subcontratación de bienes y servicios que se adecue a los estándares establecidos por Ecopetrol; Paz y salvo con subcontratistas, predios, terrenos y terceros que se encuentren involucrados en actividades; de igual manera la responsabilidad en el manejo y cuidado del medio ambiente
El proceso de responsabilidad social identifica (diagnostica), apoya (compromiso), para establecer estrategias creíbles, consistentes y fiables, que aseguren resultados que permitan preservar los recursos naturales y humanos que permitan mejorar las condiciones de vida.

Políticas ambientales
Uno de los proyectos ambientales más importantes que desarrolla Ecopetrol para mejorar la calidad de los combustibles es el de hidrotratamiento en la refinería de Barrancabermeja. El objetivo es reducir el contenido de azufre en gasolinas y diesel para disminuir las emisiones de óxidos de azufre de vehículos y motores que utilizan estos combustibles. Reportó también, avances importantes en la reducción de quemas de hidrocarburos residuales en las teas por la aplicación y sostenibilidad de mejores prácticas operacionales. Esto representa gran beneficio ambiental al emitir menos gases de efecto invernadero como el monóxido de carbono (CO2) gracias a menores quemas de hidrocarburo.
El proyecto para la modernización y ampliación de la segunda refinería de Colombia incluye la construcción de plantas de hidrotratamiento para cumplir los estándares internacionales para la calidad del diesel y la gasolina, especialmente en lo relacionado con el contenido de azufre. Por esto, puso en marcha la importación de diesel de bajo azufre con el fin de mezclarlo con el diesel nacional para lograr el mejoramiento de las especificaciones de calidad de combustibles en cuanto a contenido de azufre, lo que ayudará a la reducción de emisiones contaminantes al medio ambiente.
La producción de gas natural vehicular que permita disminuir la emisión de gases es otra actividad que realiza.
Ecopetrol ha liderado el crecimiento de los biocombustibles en Colombia como forma de contribuir con el mejoramiento del medio ambiente y la diversificación de la oferta energética del país. En ese sentido, en 2006 se aprobó la participación de la compañía en la producción y comercialización de combustibles.
GLP rural. Este programa está orientado a consumidores rurales que utilizan leña para la preparación de sus alimentos y busca beneficiar a familias con la dotación de un equipo de cocción que contiene estufa, regulador y cilindro de 33 libras. Un estudio realizado por la Universidad de Los Andes para evaluar los resultados socioambientales del programa evidenció los beneficios en relación con la reducción de la morbilidad entre las poblaciones a donde llegó el GLP rural.

COMPORTAMIENTO DE ECOPETROL FRENTE A LA GLOBALIZACION
El paradigma de eficiencia en la globalización
Las relaciones entre las personas, las regiones y los países no son accidentales ni pasivas, sino que son mecanismos de integración activos que intensifican y cambian la vida económica internacional. La formación de bloques económicos complementan y no obstruyen el proceso de globalización, la apertura de los mercados y la liberación de flujos de capital iniciaron un movimiento entre cada bloque y se ha extendido gradualmente. Esto ha transformado la realidad del sector productivo a nivel mundial, las empresas, como motor de cada economía modifican la forma de llevar a cabo sus operaciones, a fin de adaptarse al nuevo entorno. Existen 3 importantes mecanismos que van a originar paradigmas de eficiencia, estos son el Comercio Global, Producción Global y Finanzas Globales. El comercio internacional se mide con las exportaciones e importaciones de bienes y servicios. Al crecimiento de la producción y venta mundial se ha unido un crecimiento del comercio internacional desde principios del siglo XIX, por lo que se considera que el comercio internacional es un motor de crecimiento económico, ya sea como una causa de este crecimiento o como un factor favorecedor del mismo. Actualmente el dinamismo del comercio es un elemento esencial del crecimiento económico; la principal característica del actual comercio internacional es la multilateralidad, que contrasta con los acuerdos bilaterales entre los países. Esta característica es la que confiere al comercio internacional su carácter de fenómeno global. El comercio multilateral requiere la eliminación de los acuerdos bilaterales entre los países.
Las políticas de dominación económica que tiene en marcha los Estados Unidos, que entre 2000 y 2004 no lograron obligar a Chile para que firmara el apoyo incondicional a la invasión a Irak a cambio de aprobarles en Tratado de Libre Comercio, sí lograron que Colombia fuera el único país en Suramérica que apoyara la invasión, sin ser miembro del Consejo de Seguridad de la Naciones Unidas como sí lo es Chile. Sin tener que hilar muy fino esto tiene una estrecha relación con las políticas de manipulación petrolera que tiene Estados Unidos y en especial la agenda paralela, que se hizo evidente una vez se consolidó la invasión en Irak y se expusieron las ganancias generadas por las empresas petroleras norteamericanas, así como muchas empresas contratistas, como por ejemplo la empresa Halliburton, que también tiene operaciones en Colombia y en otros países gracias al Plan Colombia, el Plan de las Américas y otras estrategias intervencionistas.
Además, a las compañías extranjeras presentes en el país podría sumarse en breve el hombre más rico del mundo, Carlos Slim. La política aperturista del Gobierno colombiano en exploración petrolera ha llevado al magnate mexicano a anunciar un incremento de su inversión en prospección en Colombia a través de la expansión de los servicios de su empresa Petróleos Mexicanos. Colombia aspira a convertirse a partir de 2011 en un actor relevante en el mapa petrolero y gasista de Latinoamérica, tras el importante estirón que su sector de hidrocarburos dio durante el año pasado.
El gobierno local tampoco es ajeno a las manipulaciones de la especulación petrolera. Una vez se hizo la primera emisión de acciones, el precio que se cotiza en la BVC en varias ocasiones estuvo claramente influenciado por las declaraciones de los representantes gubernamentales, que saltándose el conducto regular que requiere la autorización de la junta directiva para realizar tal tipo de declaraciones. Esto en 2009 supuso que cuando el ministro Martínez anunció el descubrimiento de unos supuestos nuevos pozos con reservas, el precio subió 100 pesos, para luego caer por debajo de su nivel inicial en tan solo un día. Aunque no es posible definir el motivo por el cual lo hizo, si es muy claro que lo tuvo y no fue una declaración simple e inocente.
Dentro de los aspectos positivos de la globalización de Ecopetrol es importante resaltar que logró 2 patentes de invención del gobierno nigeriano para 2 sistemas para evitar el robo de hidrocarburos en las líneas de conducción. Estos mismos sistemas Ecopetrol los puso en uso en sus instalaciones pasando de 2500 barriles robados diariamente a sólo 300 en un periodo de 5 años desde el año 2000. Las patentes son válidas por 20 años; Estos instrumentos también están siendo patentados en Colombia, México, Estados Unidos, Ecuador, India y Rusia. Dicha reducción obedece a acciones de la Policía Nacional, el Ejército y la Fiscalía General de la Nación, que se han esforzado por combatir a los ladrones de gasolina. Adicional a esto, se creó un grupo élite que se dedica a cuidar los tubos que transportan los hidrocarburos en las zonas más vulnerables, como el Bajo Cauca, la zona del Eje Cafetero, Barrancabermeja y otros sitios estratégicos como Barbosa y San Cristóbal. También ha ayudado a la disminución, la arremetida jurídica que estableció penas de seis a diez años para estos delincuentes.
Hay que recordar que Ecopetrol, que produce entre el 60% y 70% del crudo nacional, logró en 2010 un crecimiento de 17% en producción y espera mantener un avance del 11% para este año. Ecopetrol tiene proyectadas inversiones por 8.500 millones de dólares, de los cuales 1.200 millones se destinarán a la exploración de nuevos pozos. Se trabajará en 28 proyectos, 22 en el país y 6 en el exterior, en Brasil y el golfo de México. Para Colombia en 2010 su industria extrajo 825.000 barriles por día de petróleo, un 16,9% más que en 2009 y un nivel similar al del boom de 1999, y en el que sumó un récord histórico de 120 pozos en explotación y una inversión anual de 5.000 millones de dólares. Por si fuera poco, el Gobierno, que pronostica que en 2011 el bombeo de crudo continuará su expansión, se ha fijado una previsión oficial de producción de entre 950.000 y un millón de barriles por día. La reducción de la violencia insurgente ha permitido en los últimos años un paulatino aumento de la inversión extranjera en el sector de hidrocarburos con el que el actual presidente, Juan Manuel Santos, cuenta para impulsar el crecimiento de la economía del país andino. Sostenido por la actividad petrolera, que actuará de pulmón, el PIB colombiano mantendrá este año un crecimiento similar al de 2010, es decir, de en torno al 4,7%, según las previsiones del Gobierno.
Sin embargo, El aumento de reservas de petróleo no se presenta necesariamente porque se intensifique la actividad exploratoria, la única forma de afirmar que existe petróleo es perforando pozos y cuantificando hallazgos. De hecho, de diez pozos perforados quizá uno podría tener reservas comerciales, por ello no es responsable crear grandes expectativas sobre lo que no se ha descubierto y el país no puede empezar a gastarse lo que realmente no tiene. Es sencillo verificar que la meta de 1,5 millones de barriles por día es prácticamente imposible de lograr en el 2015, e incluso, en un escenario optimista, es difícil llegar al millón de barriles por día en esa fecha. Hoy se extraen 760 mil barriles por día, en los próximos cuatro años se podría esperar que la producción se mantenga relativamente estable o que aumente, en lo posible, a unos 926 mil barriles por día, por lo que es muy difícil que en el primer gobierno del presidente Santos se logre la meta del millón de barriles diarios.
La industria petrolera frente al falso optimismo gubernamental
Este falso optimismo se presenta con respecto a la región del Orinoco, en donde El ministro de Minas y Energía, Carlos Rodado, considera posible que este año Colombia alcance una producción de 1,2 millones de barriles/día (alrededor del 52% de los 2,8 millones de barriles por día que produce Venezuela) y concrete una inversión extranjera superior a los 3.000 millones de dólares. Colombia no está al nivel de los gigantes regionales y se sitúa a años luz de la potencia del área en hidrocarburos, Venezuela. No obstante, se acerca a ellos en exportación y, tímidamente, en producción. Como exportador de crudo se ubica en los primeros puestos en su área y se halla en posición más favorable en este aspecto que Brasil (importador neto de petróleo) o Argentina.
De hecho, y aunque consume 251.000 barriles diarios del total que bombea, vende al exterior 358.400 barriles/día, lo que le convierte en el tercer exportador del área latinoamericana, tras Venezuela (1,61 millones diarios) y México 1,31 millones y prácticamente a la par que Ecuador (329.000 barriles diarios). Además, Colombia aspira a dar el salto y convertirse en exportadora de gas. La extracción total de gas aumentó a 1.090 millones de pies cúbicos por día en 2010 desde 1.016 millones en 2009. En producción de crudo, Colombia se sitúa en cuarta posición en Latinoamérica, por detrás de Venezuela (2,88 millones de barriles diarios); México (2,60 millones diarios) y Brasil (1,95 millones) y por delante de Argentina (623.000 barriles por día); Ecuador (que junto con Venezuela conforma el tándem latinoamericano en la OPEP y que extrae 464.700); Trinidad y Tobago (112.000) y Perú (71.800).
Sus reservas probadas de crudo apenas llegan a 1600 millones de barriles (cifra que se espera elevar a 2000 millones en breve con las nuevas prospecciones), frente a los 172300 millones de barriles de Venezuela; los 12900 millones de Brasil; los 11900 millones de México; los 6511 millones de Ecuador o los 2520 millones de barriles de Argentina. En gas, las reservas colombianas se ubican en la zona media-baja: las octavas de la región tras las de Venezuela, Bolivia, Trinidad y Tobago, Brasil, México, Argentina y Perú, pero por encima de las de Chile y Ecuador. Se puede concluir que estamos en una posición buena en materia de extracción de crudo, pero no necesariamente en un boom petrolero. La estrategia debería ser invertir en investigación, desarrollo e innovación para garantizar que a futuro se continúe con la extracción residual de campos maduros y crudos pesados; invertir en proyectos de energía alternativa que permitan ampliar el portafolio de negocios de Ecopetrol, y en eficiencia energética a fin de mejorar la calidad de los combustibles que se distribuyen en el país.
fronteriza con Venezuela, en el departamento de Vichada, hacia donde se está extendiendo la exploración petrolera en Colombia, concentrada tradicionalmente en el valle medio y superior del río Magdalena, en Casanare, en Meta y en Putumayo. Los 120 pozos que conforman el mapa exploratorio actual pertenecen a 35 empresas distintas, entre ellas Ecopetrol, la española Repsol, las canadienses Pacific Rubiales, Gran Tierra Energy y Talisman, Hocol (filial de la francesa Maurel & Prom), la coreana SK Energy, la holandesa Shell y la brasileña OGX.
El propio Banco Mundial (BM), en su informe de perspectivas para 2011 ha identificado a Colombia, junto a Brasil y Canadá, como uno de los países ajenos a la OPEP que protagonizarán el ejercicio petrolero. En 1995 se exploraban unos 10 pozos al año, en 2009 fueron 75 y en 2010 se llegó a 120. Ahora el Gobierno del presidente Santos apunta a que en los próximos cuatro años se explorarán 574 pozos, lo que significa más de 120 por año. Y fuentes del sector prevén que la inversión extranjera supere en 2011 las previsiones oficiales y alcance 4.000 millones de dólares.
¿POTENCIAL?
La tasa de éxito en exploración se sitúa actualmente en el 45%, lo que aumenta el optimismo oficial sobre la posibilidad de un fuerte incremento futuro en las reservas probadas de hidrocarburos. La meta del Gobierno es llegar a 4.600 millones de barriles en reservas probadas en 2014, sumando gas y petróleo. Aunque los hallazgos no suman más de 300 millones de barriles probados hasta el momento.
Antes del 2006 los aumentos en la extracción de crudo se lograban por la entrada de yacimientos grandes tales como Caño Limón, Cusiana y Cupiagua. En contraste, el incremento de la explotación después de ese año podría explicarse por los efectos de las reformas de la administración del presidente Uribe en el 2003 y el precio del crudo. En efecto, después de esta fecha el precio del petróleo permitió que yacimientos pesados que habían sido descubiertos años antes fueran una opción económica seria. Lo mismo sucede con los campos petroleros Rubiales y Castilla, que sumados pasaron de 8 millones de barriles en el 2000 a 63 millones de barriles en el 2010, es decir, un aumento del 683% en diez años.
Es entonces este incremento del orden de 50 millones de barriles extraídos de Castilla y Rubiales el que mayor peso tiene en la producción total nacional entre el 2006 y el 2010.
No obstante, en el aumento de la extracción de crudo entre el 2005 y el 2009 también participan los campos maduros y la entrada en producción de campos pequeños y medianos.
En el caso de campos maduros, los proyectos que más han aportado al acrecentamiento de la extracción son La Cira-Infantas, que pasó de 5 mil a 27 mil barriles por día, y Casabe, que pasó de 7 mil a 17 mil barriles por día entre el 2005 y el 2010. Esto se logró gracias a la aplicación de tecnologías que permitieron recuperar algo del crudo residual. Sin embargo, se debe aclarar que si bien los aumentos alcanzados son importantes para el yacimiento específico, no son muy relevantes para el país y no se puede pensar que si se aplican nuevas tecnologías la extracción se multiplicará de nuevo por cinco, como sucedió. De hecho, la tarea ahora es mantenerla en los niveles logrados, porque más que crecer el yacimiento tiende es a declinar dado que ya entró en su curva de descenso.
El crecimiento de la extracción futura depende de tres tipos de yacimientos: Crudos pesados: Las Reservas se concentran en los campos Castilla, Rubiales y Nare. Estos pueden aumentar unos 55 mil barriles de crudo adicionales por día. Yacimientos maduros: Son la mayoría en el país y podrían aportar 28 mil barriles diarios adicionales, suponiendo que se continúe invirtiendo en proyectos de recobro de yacimientos menores y que se apliquen tecnologías que permitan mantener la extracción de los depósitos del Piedemonte.
La expectativa es que para este año, las exportaciones de hidrocarburos superen los 16.000 millones de dólares, tras los 10.300 millones en ingresos por venta de crudo y gas obtenidos el año pasado, una cifra que representa algo más de la tercera parte del total del comercio exterior del país.
El petróleo genera divisas pero no produce el valor agregado que requiere Colombia para lograr un crecimiento más equitativo. Señalan que mientras la industria petrolera crece y hoy representa el 5% del PIB nacional y genera 400.000 empleos, directos e indirectos (el 8% de la población activa), caen la agricultura y la construcción. Y advierten de que actualmente el impulso de los hidrocarburos no contribuye al desarrollo en otros campos y no crea los empleos esperados.
De acuerdo con lo que expresa Castells (1997:130) en cuanto a las 4 fuentes consideradas como base d e la competitividad en la economía global,
Podemos destacar que la empresa colombiana Ecopetrol cumple con los estándares de capacidad tecnológica y científica que le ha permitido optimizar sus gestiones explotaciones y/o alianzas con otros países como proceso de expansión. Esto le ha permitido ir accediendo poco a poco a los mercados internacionales con bastante éxito, sin embargo a pesar de sus logros económicos, sociales, ambientales y su proyección internacional, los colombianos no gozamos aún de privilegios costo beneficio en cuanto al consumo de los productos y subproductos de Ecopetrol, al punto que somos unos de los países en donde pago por galón de gasolina es considerablemente alto con respecto a otros países, teniendo en cuenta que somos productores. Habrá que esperar que al interior del gobierno consoliden estrategias que permitan un beneficio en doble vía, factor fundamental para el mejoramiento del desarrollo económico del país.



REFERENCIAS BLIBLIOGRAFICAS
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